Ang liderato sa transaksyon , nga nailhan usab nga pagpangulo sa pagdumala, nagatutok sa papel sa pagdumala, organisasyon, ug paghimo sa grupo. Ang mga lider nga nagpatuman niini nga estilo nag-focus sa piho nga mga buluhaton ug naggamit sa mga ganti ug pagsilot aron sa pagdasig sa mga sumusunod.
Kini nga teoriya sa pagkapangulo unang gihulagway sa sociologist nga si Max Weber ug labi pang gisusi ni Bernard M.
Bass sa unang bahin sa dekada 1980. Tan-awon kung giunsa nga ang estilo sa pag-transaksyon naglihok ingon man ang pipila sa mga potensyal nga mga benepisyo ug mga kabalaka sa niini nga estilo.
Mga Sukaranan nga Pagdumala sa Transaksyonal nga Pagpangulo
- Ang mga tawo naghimo sa ilang pinakamaayo sa dihang ang kadena sa sugo klaro ug tin-aw.
- Ang mga ganti ug mga silot nagdasig sa mga trabahante.
- Ang pagtuman sa mga panudlo ug mga sugo sa pangulo mao ang nag-una nga tumong sa mga sumusunod.
- Kinahanglan nga pag-monitor pag-ayo ang mga subordinate aron masiguro nga ang mga gilauman matuman.
Kini nga teorya nagkinahanglan sa pamaagi sa pamatasan sa pagpangulo pinaagi sa pagpasukad niini sa usa ka sistema sa mga ganti ug silot. Ang liderato sa transaksyon kasagaran gigamit sa negosyo; kon ang mga empleyado malampuson, sila gantihan; kon sila mapakyas, sila gibadlong o gisilotan.
Ang mga team sa Athletic usab nagsalig sa mga lider sa transaksyon. Ang mga magdudula gilauman nga mosunod sa mga lagda ug mga gilauman sa team ug gantihan o silotan base sa ilang performance.
Ang pagdaog sa usa ka duwa tingali nagpasabut nga mga accolade ug mga bonus samtang ang pagkawala mahimong magdala ngadto sa pagsalikway ug pagsulti sa pagsulti. Ang mga magdudula sa kasagaran mahimong madasig kaayo aron mahimo ang maayo, bisan kon kini nagpasabut sa pag-antus sa kasakit ug kadaot.
Dili sama sa mga lider nga transformational nga may tendensya nga mahimong mga forward-looking, mga lider sa transactional nga interesado sa pagpadayon lamang sa status quo.
Ang mga lider sa Transformational naningkamot nga ibaligya ang ilang mga ideya ug panan-awon ngadto sa mga sumusunod. Sa laing bahin, ang mga lider sa transaksyon, sultihi ang mga miyembro sa grupo unsa ang buhaton ug kung kanus-a kini buhaton.
Unsaon Pagtrabaho ang Transaksyon
Diha sa transactional nga pagpangulo, ang mga ganti ug mga pagsilot nag-agad sa paghimo sa mga sumusunod. Ang pangulo nagtan-aw sa relasyon tali sa mga manedyer ug ubos nga mga tawo ingon nga usa ka pagbinayloay - imong gihatag kanako ang usa ka butang alang sa usa ka butang nga balos . Kon ang mga subordinate maayo nga nahimo, makadawat sila og ganti. Kon dili maayo ang pagbuhat niini, silotan sila sa usa ka paagi.
Ang mga lagda, mga pamaagi, ug mga sumbanan kinahanglanon sa pagpang-transactional nga pagpangulo.
Ang mga lider sa transaksyon mag-monitor sa mga sumusunod pag-ayo aron pagpatuman sa mga lagda, pagganti sa kalampusan, ug pagsilot sa kapakyasan Hinuon, kini wala'y mahimo sa paglambo ug pag-usab sulod sa usa ka organisasyon. Hinunoa, sila naka-focus sa pagmintinar niini ingon nga sila ug sa pagpatuman sa kasamtangan nga mga lagda ug mga gilauman.
Kini nga mga lider adunay maayo nga pagtakda sa mga gilauman ug mga sumbanan nga nagpalapad sa kahusayan ug pagka-produktibo sa usa ka organisasyon. Mahimo sila maghatag og mapuslanon nga feedback kabahin sa paghimo sa sumusunod nga nagtugot sa mga miyembro sa grupo sa pagpalambo sa ilang output aron makakuha og mas maayo nga feedback ug reinforcement.
Kanus-a ang Transaksyonal nga Pagpangulo ang Labing Epektibo?
Ang mga sumusunod dili gidasig nga mahimong mamugnaon o makakita og mga bag-ong solusyon sa mga problema. Nakaplagan sa panukiduki nga ang pagpanguna sa transactional mahimong mas epektibo sa mga sitwasyon diin ang mga problema yano ug tin-aw nga gihubit.
Mahimo usab kini nga maayo sa mga sitwasyon sa kalisud diin kinahanglanon ang tumong sa pagtuman sa piho nga mga buluhaton. Pinaagi sa paghatag og klaro nga mga katungdanan ngadto sa partikular nga mga indibidwal, ang mga lider makasiguro nga kadtong mga butang mahimo. Sa mga panahon sa krisis, ang mga lider sa transactional makatabang sa pagpadayon sa status quo ug "ipadayon ang barko," ingon sa pagsulti.
Ang mga lider sa transaksyon nag-focus sa pagmentenar sa istruktura sa grupo.
Sila gitahasan sa pagpahibalo sa mga grupo sa eksaktong eksakto kung unsa ang gilauman, pag-artikulate sa mga ganti sa paghimo sa mga buluhaton nga maayo, pagpatin-aw sa mga sangputanan sa kapakyasan, ug paghatag og feedback nga gimugna aron sa pagpugong sa mga trabahante.
Samtang ang pagpang-transactional mahimong mapuslan sa pipila ka mga sitwasyon, kini giisip nga kulang sa daghang mga kaso ug mahimo nga pugngan ang mga lider ug mga sumusunod sa pagkab-ot sa ilang hingpit nga potensyal.
Mga Tinubdan:
Bass, B. M, Leadership and Performance, NY Free Press; 1985.
Mga Burns, JM Leadership. New York. Ang Harper & Row; 1978.