Unsa ang Pagbag-o sa Pagpangulo?

Usa ka Masinati nga Pagtan-aw sa mga Epekto sa Transformational Leadership

Nakasulay ka na ba sa usa ka grupo diin ang usa ka tawo mikontrolar sa sitwasyon pinaagi sa paghatag sa usa ka tin-aw nga panan-awon sa mga tumong sa grupo, usa ka gimarkahan nga gugma alang sa trabaho, ug usa ka katakos sa paghimo sa nahibilin sa grupo nga mobati nga ma-recharged ug energized? Kini nga tawo mahimo lamang nga gitawag nga transformational leader.

Ang transformational nga pagpangulo usa ka estilo sa pagpangulo nga makadasig sa positibo nga mga pagbag-o niadtong mosunod.

Ang mga lider sa Transformational kasagaran energetic, madasigon, ug mabination. Dili lamang kini nga mga lider nga nabalaka ug apil sa proseso; Nagtutok usab sila sa pagtabang sa matag miyembro sa grupo nga magmalampuson usab.

Maayong Background

Ang konsepto sa transformational leadership sa sinugdanan gipaila-ila sa eksperto sa pagpangulo ug biograpo sa pagkapresidente nga si James MacGregor Burns. Sumala ni Burns, ang mga lider sa transformational makita kung ang "mga lider ug mga sumusunod makahimo sa usag usa sa pagpadayon sa mas taas nga lebel sa moral ug panukmod."

Pinaagi sa kalig-on sa ilang panan-aw ug personalidad, ang mga lider sa transformational makahimo sa pagdasig sa mga sumusunod sa pag-usab sa mga gilauman, pagsabot, ug mga panukmod nga magtrabaho alang sa mga tumong.

Sa ulahi, ang tigdukiduki nga si Bernard M. Bass nagpalapad sa orihinal nga mga ideya ni Burns aron maugmad ang gitawag karon nga Bass's Transformational Leadership Theory. Sumala sa Bass, ang transformational nga pagpangulo mahimo nga ipasabut base sa epekto nga anaa sa mga sumusunod.

Ang mga lider sa Transformational, gisugyot ni Bass, ang pagsalig, pagtahud, ug pagdayeg gikan sa ilang mga sumusunod.

Mga Bahin

Si Bass usab misugyot nga adunay upat ka nagkalainlain nga bahin sa transformational leadership.

1. Intellectual Stimulation - Ang mga lider sa Transformational dili lamang mohagit sa status quo; Gidasig usab nila ang pagkamamugnaon sa mga sumusunod. Ang lider nag-awhag sa mga sumusunod sa pagsuhid sa mga bag-ong pamaagi sa paghimo sa mga butang ug bag-ong mga oportunidad nga makat-on

1. Tagsa-tagsa nga pagtagad - Ang pagpangulo sa Transformational naglakip usab sa paghatag suporta ug pag-awhag sa tagsa-tagsa nga mga sumusunod. Aron mapalambo ang matinabangon nga mga relasyon, ang mga lider sa transformational nagbukas sa mga linya sa komunikasyon nga bukas aron ang mga sumusunod mobati nga gawasnon sa pagpakigbahin sa mga ideya ug aron ang mga lider makahatag sa direkta nga pag-ila sa talagsaong mga kontribusyon sa matag sumusunod.
2. Ang Inspirational Motivation - Ang mga lider sa transformational adunay usa ka tin-aw nga panan-awon nga sila makasulti sa mga sumusunod. Kini nga mga pangulo makatabang usab sa mga sumusunod nga makasinati sa sama nga gugma ug panukmod sa pagtuman niini nga mga tumong.
3. Maayo nga Impluwensya - Ang transformational leader nagsilbi isip sulondan sa mga sumusunod. Tungod kay ang mga sumalig nagasalig ug nagtahud sa pangulo, sila nagsundog niini nga indibidwal ug nag-internalize sa iyang mga mithi.

Busa unsa ang pipila ka tipikal nga mga timailhan sa usa ka transformational leader? Ang mga pundok nga gipangunahan niining matang sa pangulo lagmit nga malampuson ug maunongon. Naghatag sila og daghan sa team ug nag-amuma pag-ayo mahitungod sa mga grupo nga abilidad sa pagtuman sa mga tumong niini. Ang pagbalig-ulan mahimong mas ubos kay ang mga lider sa transformational makahimo sa pagdasig sa daghan nga mga komitment sa ilang mga sumusunod.

Mga Epekto

Sa ilang klasiko nga teksto, ang Transformational Leadership , ang mga awtor nga si Bass ug Riggio mipasabut:

"Ang mga lider sa transformational ... mao ang mga nag-awhag ug nagdasig sa mga sumusunod nga makab-ot ang talagsaon nga mga resulta ug, sa proseso, pagpalambo sa ilang kaugalingon nga kapasidad sa pagpangulo. Ang mga lider sa transformational nakatabang sa mga sumusunod nga motubo ug molambo ngadto sa mga lider pinaagi sa pagtubag sa mga panginahanglan sa tagsa-tagsa nga mga sumusunod pinaagi sa paghatag kanila ug gahum pinaagi sa pag-align sa mga katuyoan ug tumong sa tagsa-tagsa nga mga sumusunod, sa lider, sa grupo, ug sa mas dako nga organisasyon. "

Nakita sa mga tigdukiduki nga kining estilo sa pagpangulo adunay positibo nga epekto sa grupo.

"Ang ebidensya sa panukiduki tin-aw nga nagpakita nga ang mga grupo nga gipangulohan sa transformational leaders adunay mas taas nga lebel sa performance ug katagbawan kaysa mga grupo nga gipangulohan sa uban pang mga matang sa mga lider," pahayag sa psychologist ug sa pagkapangulo nga eksperto nga si Ronald E.

Si Riggio sa usa ka artikulo alang sa Psychology Today .

Ang hinungdan, siya nagsugyot, nga ang mga transformational leader nagtuo nga ang ilang mga sumusunod makahimo sa ilang pinakamaayo, nanguna nga mga miyembro sa grupo nga mobati nga dinasig ug gihatagan og gahum.

Unsa ang imong mahimo aron mahimong labaw nga transformational leader? Ang mga eksperto sa pagpangulo nagsugyot nga ang pagbaton og usa ka lig-on, positibo nga panan-awon sa umaabut adunay mahinungdanon nga papel. Dili lamang kini importante nga mosalig niini nga panan-awon sa imong kaugalingon; Kinahanglan mo usab nga dasigon ang uban nga mopalit usab sa imong panan-aw. Ang tinuod, madasigon, mapaluyohon, ug kasaligang tanan ang mga mahinungdanong kinaiya nga makatabang sa pagdasig sa mga sumusunod sa pagsuporta sa imong mga tumong alang sa grupo.

Pag-link sa Kaayohan

Sumala sa mga resulta sa usa ka pagtuon, kining estilo sa pagpangulo mahimo usab nga adunay positibo nga impluwensya sa kaayohan sa empleyado.

Ang pagtuon nga gipatik sa Journal of Occupational and Environmental Medicine naglakip sa pagsurbi sa mga trabahante sa ubay-ubay nga nagkalainlaing kompanya sa Aleman nga kasayuran ug komunikasyon teknolohiya. Gihangyo sa mga tigdukiduki ang mga partisipante sa pagtubag sa mga pangutana mahitungod sa estilo sa pagpangulo sa ilang amo Ang usa ka score alang sa transformational leadership gipahamtangan base sa mga hiyas sama sa paghatag og intellectual stimulation, paghatag positibo nga feedback alang sa maayo nga performance, paggiya pinaagi sa ehemplo, ug pagtabang sa mga empleyado sa pagbati nga sila naghatag ug kontribusyon sa mga tumong sa grupo.

Ang mga tigdukiduki nakadiskubre nga ang mga empleyado kinsa nakaila sa mas taas nga ang-ang sa transformational leadership sa ilang mga amo adunay mas taas nga gitaho nga lebel sa kaayohan. Ang epekto nagpabilin nga mahinungdanon bisan human kontrolaha sa mga tigdukiduki ang mga butang nga adunay kalabutan sa kaayohan sama sa strain sa trabaho, edukasyon, ug edad.

"Ang mga resulta sa niini nga pagtuon nagpakita nga ang usa ka transformational nga estilo sa pagpangulo, nga naghatag sa usa ka pagbati sa pagsalig ug pagkamahinungdanon ug sa tagsa-tagsa nga mga paghagit ug pagpalambo sa mga empleyado, adunay positibo usab nga epekto sa empleyado sa kaayohan," gisumada ang mga tigsulat.

Mga Tinuod nga Kalibutan nga mga Paggamit

Busa unsa man ang epekto niini alang sa mga manedyer ug mga mamumuo?

Ang mga tigsulat sa pagtuon nagsugyot nga ang mga resulta hinungdanon ug makatabang sa mga kompaniya sa pagpalambo sa mga programa sa pagbansay sa pagpangulo aron magamit sa pagtudlo sa kausaban sa mga kahanas sa pagpangulo. Ang pag-angkon sa kahanas sa komunikasyon sama sa pagsulbad sa mga panagbingkil sa trabahoan ug pag-ila sa mga panginahanglan sa mga empleyado usa ka importante nga bahin sa transformational leadership.

"Ang ingon nga mga programa sa pagbansay mahimong makita nga laing importante nga bahin sa pagpalambo sa panglawas sa panglawas ug mga paningkamot sa paglikay ug busa kinahanglan nga makadawat sa halapad nga suporta," mipasabut ang mga tigsulat sa pagtuon.

Usa ka Pulong Gikan

Ang kausaban sa estilo sa pagkapangulo mahimong epektibo kaayo kon gamiton sa tukmang paagi, apan kini dili kinahanglan nga labing maayo nga pagpili alang sa matag sitwasyon. Sa pipila ka mga kaso, ang mga grupo nagkinahanglan sa usa ka labaw nga manedyer o otokratiko nga estilo nga naglakip sa mas duol nga pagkontrol ug mas dako nga direksyon, ilabi na sa mga sitwasyon diin ang mga miyembro sa grupo dili mahilig ug nagkinahanglan og daghan nga pagdumala.

Usa ka paagi sa pagpalambo sa imong kaugalingon nga mga kahanas sa pagpangulo mao ang pagsusi sa imong kaugalingong estilo sa pagkapangulo ug paghunahuna mahitungod sa mga paagi diin ang imong mga kusog makahatag benepisyo sa grupo nga imong gipangulohan. Pinaagi sa pagtimbang-timbang sa imong kaugalingon nga mga kahanas, mas maayo ikaw nga makadula sa imong mga kalig-on ug magtrabaho sa pagpalambo sa imong mga dapit sa kahuyang.

> Mga Tinubdan:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Ang Impluwensya sa Transformational Leadership sa Employee Well-Being: Resulta gikan sa usa ka Survey sa mga Kompanya sa Information and Communication Technology Sector sa Germany. J Nagtrabaho sa Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.