Ang estilo sa pagpangulo nagtumong sa kinaiya sa usa ka lider sa pagdumala, pagdasig, paggiya, ug pagdumala sa mga grupo sa mga tawo. Ang mga dagkong lider makadasig sa kalihukan sa politika ug kausaban sa katilingban. Makadasig usab kini sa uban sa paghimo, paghimo, ug pagbag-o.
Samtang nagsugod ka sa pagkonsiderar sa pipila sa mga tawo nga imong gihunahuna isip mga bantugan nga mga lider, mahimo nimo nga makita dayon nga adunay daghang mga kalainan sa kung giunsa sa matag usa ang nagdala.
Maayo na lang, ang mga tigdukiduki nakahimo og nagkalain-laing mga teorya ug mga gambalay nga nagtugot kanato nga mas makaila ug makasabut niining nagkalainlaing mga estilo sa pagpangulo.
Ania ang pipila lamang sa mga labing inila nga mga gambalay ug estilo sa pagpangulo nga giila.
Ang mga Estilo sa Pagpangulo ni Lewin
Niadtong 1939, usa ka pundok sa mga tigdukiduki nga gipangulohan sa psychologist nga si Kurt Lewin nagsugod sa pag-ila sa nagkalainlaing estilo sa pagpangulo. Samtang ang dugang nga panukiduki nagpaila sa nagkalainlain nga mga matang sa pagpangulo, kini nga pagtuon sa una nga panahon daku kaayo ug impluwensya ug nagtukod og tulo ka dagkong mga estilo sa pagpangulo nga naghatag sa usa ka pamunoan alang sa dugang nga mga teyoriya sa pagpangulo.
Sa pagtuon ni Lewin, ang mga estudyante gi-assign sa usa sa tulo ka grupo nga adunay lider sa awtoritarian, demokratiko, o laissez-faire. Ang mga bata gipangulohan sa usa ka proyekto sa arts ug crafts samtang ang mga tigdukiduki nakamatikod sa kinaiya sa mga bata isip tubag sa nagkalainlaing estilo sa pagpangulo.
Nakita sa mga tigdukiduki nga ang demokratikong pagpangulo mao ang labing epektibo sa pagdasig sa mga sumusunod nga maayo ang pagbuhat.
Atong susihon pag-ayo ang tulo ka mga estilo nga giila ni Lewin:
1. Pagpangulo sa awtoridad (Autokratiko)
Ang mga lider sa awtoridad, nailhan usab isip mga otokratikong lider , naghatag og tin-aw nga mga gilauman alang sa unsa ang kinahanglan buhaton kung kini kinahanglan buhaton, ug kung unsaon kini pagabuhaton.
Kini nga estilo sa pagkapangulo hugot nga nag-focus sa duha ka sugo sa pangulo ug kontrol sa mga sumusunod. Adunay usab usa ka tin-aw nga pagkabahin tali sa pangulo ug sa mga miyembro. Ang mga lider sa awtoridad naghimo sa mga desisyon nga walay hunong nga adunay gamay o walay gipaabut gikan sa uban nga grupo.
Nakita sa mga tigdukiduki nga ang paghimog desisyon dili kaayo mamugna ubos sa awtoritaryan nga pagpangulo. Si Lewin usab mihinapos nga mas lisud ang pagbalhin gikan sa usa ka estilo sa awtoridad ngadto sa usa ka demokratikong estilo kay sa kabaliskaran. Ang pag-abuso niini nga pamaagi sagad nga gitan-aw isip pagkontrol, pagmando, ug diktador.
Pinakamaayo ang pagpangulo sa awtoridad sa mga sitwasyon diin adunay gamay nga panahon alang sa grupo nga paghimog desisyon o diin ang lider mao ang labing nahibal-an nga sakop sa grupo. Ang otokratiko nga pamaagi mahimo nga usa ka maayo nga sa diha nga ang sitwasyon nagkinahanglan alang sa paspas nga mga desisyon ug mahukmanon nga mga aksyon. Bisan pa, kini adunay mga dysfunctional ug bisan sa mga kaaway nga mga palibut, nga sagad nag-pitting mga sumusunod batok sa dominanteng lider.
2. Partisipableng Pagpangulo (Demokratiko)
Ang pagtuon ni Lewin nakit-an nga ang miapil nga pagpangulo, nailhan usab nga demokratikong pagpangulo , kasagaran ang labing epektibo nga estilo sa pagpangulo. Ang mga demokratikong lider naghatag og giya sa mga miyembro sa grupo, apan sila usab miapil sa grupo ug gitugutan ang input gikan sa ubang mga miyembro sa grupo.
Sa pagtuon ni Lewin, ang mga bata niining grupoha dili kaayo produktibo kay sa mga sakop sa awtoritaryan nga grupo, apan ang ilang mga kontribusyon mas taas nga kalidad.
Ang mga lider sa partisipasyon nagdasig sa mga miyembro sa grupo nga mosalmot apan magpabilin ang katapusang gisulti sa proseso sa paghimog desisyon. Ang mga membro sa grupo mibati sa pag-apil sa proseso ug mas nadasig ug mamugnaon. Ang mga lider sa demokratiko nga mga magtiayon lagmit naghimo nga ang mga sumusunod mobati nga sila usa ka importante nga bahin sa team, nga makatabang sa pagpalambo sa pasalig ngadto sa mga tumong sa grupo.
3. Ang Delegative Leadership (Laissez-Faire)
Nasayran sa mga tigdukiduki nga ang mga bata ubos sa liderato sa delegasyon, nga nailhan usab nga laissez-faire nga pagpangulo , maoy labing dili mabungahon sa tulo ka grupo.
Ang mga kabataan sa niini nga grupo naghimo usab ug dugang nga mga gipangayo sa lider, nagpakitag gamay nga kooperasyon, ug wala makahimo sa pagtrabaho nga independente.
Ang mga lider sa delegative wala'y giya o walay giya sa mga miyembro sa grupo ug mobiya sa paghimog desisyon ngadto sa mga miyembro sa grupo. Bisan tuod kini nga estilo mahimong mapuslanon sa mga sitwasyon nga naglangkob sa mga highly qualified nga mga eksperto, kini kasagaran mosangpot sa dili maayo nga mga katungdanan ug kakulang sa panukmod.
Si Lewin mipahayag nga ang lider sa laissez-faire kanunay nga moresulta sa mga grupo nga walay direksyon diin ang mga miyembro mibasol sa usag usa tungod sa mga kasaypanan, midumili sa pagdawat sa personal nga responsibilidad, ug nagpatunghag kakulang sa pag-uswag ug trabaho.
Mga Obserbasyon Mahitungod sa mga Estilo sa Pagpangulo ni Lewin
Diha sa ilang libro, "The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications," ang Bass ug Bass nagpamatuod nga ang awtoritaryan nga pagpangulo kasagarang gipresentar sa negatibo, kasagaran bisan dili pagsupak, mga termino. Ang mga lider sa awtoridad kasagaran gihulagway nga nagkontrol ug suod nga hunahuna, apan kini nag-umbaw sa mga potensyal nga positibo sa pagpasiugda sa mga lagda, nagpaabut sa pagkamasulundon, ug pagkuha sa responsibilidad.
Samtang ang awtoritaryan nga pagpangulo sa pagkatinuod dili mao ang pinakamaayo nga pagpili alang sa matag usa nga sitwasyon, mahimo kini nga epektibo ug mapuslanon sa mga kaso diin ang mga sumusunod nagkinahanglan og daghang direksyon ug diin ang mga lagda ug mga sumbanan kinahanglan sundon sa sulat. Ang usa nga sagad nga wala matagad nga kaayohan sa estilo sa awtoridad mao ang abilidad sa paghupot sa kahusay sa kahusay.
Ang Bass ug Bass nagpakita nga ang demokratikong pagpangulo masinati sa mga sumusunod ug usa ka epektibo nga pamaagi kon naningkamot nga mahuptan ang relasyon sa uban. Ang mga tawo nga nagtrabaho ubos sa ingon nga mga lider adunay maayo nga pagsinabtanay, pagsuporta sa usag usa, ug pagkonsulta sa ubang mga miyembro sa grupo sa paghimo og mga desisyon.
Dugang nga mga Estilo sa Pagpangulo ug mga Modelo
Gawas pa sa tulo ka mga estilo nga giila ni Lewin ug sa iyang mga kaubanan, ang mga tigdukiduki naghulagway sa daghan pang uban nga kinaiya nga mga sumbanan sa pagpangulo. Ania ang pipila lamang sa labing ilado:
1. Ang Transformational Leadership Style
Ang mga lider sa Transformational kasagaran giila nga usa ka labing epektibo nga estilo. Kini nga estilo unang gihulagway sa ulahing bahin sa 1970 ug sa ulahi gipalapdan sa tigdukiduki nga si Bernard M. Bass. Pipila sa mga importanteng kinaiya sa iyang estilo sa pagkapangulo mao ang abilidad sa pagdasig ug pagdasig sa mga sumusunod ug pagdirekta sa positibo nga pagbag-o sa mga grupo.
Ang mga lider sa transformational adunay tendensya nga mahimong intelihente, masinabtanon, ug mabination. Dili lamang sila komitado sa pagtabang sa organisasyon nga makab-ot ang mga tumong niini, apan usab sa pagtabang sa mga miyembro sa grupo sa pagtuman sa ilang potensyal.
Gipakita sa panukiduki nga kini nga estilo sa pagpangulo miresulta sa mas taas nga pasundayag ug mas napalambo nga katagbawan sa grupo kay sa ubang mga estilo sa pagpangulo. Nakita usab sa usa ka pagtuon nga ang transformational nga pagpangulo misangput sa pagpalambo sa kaayohan sa mga miyembro sa grupo.
2. Ang Transactional Leadership Style
Ang transaksyonal nga estilo sa pagpangulo nagatan-aw sa relasyon sa lider-sumusunod isip usa ka transaksyon. Pinaagi sa pagdawat sa posisyon ingon nga usa ka sakop sa grupo, ang indibidwal miuyon nga mosunod sa pangulo. Sa kadaghanan nga mga sitwasyon, kini naglakip sa relasyon sa empleyado-empleyado, ug ang transaksyon nagpunting sa sumusunod nga pagtapos sa gikinahanglan nga mga buluhaton baylo sa bayad sa salapi.
Usa sa mga nag-unang bentaha sa estilo sa pagpangulo mao nga kini nagmugna sa tin-aw nga mga papel. Ang mga tawo nahibal-an kung unsa ang ilang gikinahanglan nga buhaton ug unsa ang ilang madawat baylo sa pagkompleto niini nga mga buluhaton. Kini usab nagtugot sa mga lider sa paghalad sa usa ka dakung pagdumala ug direksyon kon gikinahanglan kini. Ang mga sakop sa grupo mahimo usab nga madasig sa paghimo og maayo sa pagdawat sa mga ganti. Ang usa sa pinakadako nga kabalaka mao nga ang estilo sa pag-transaksyon mipalabi sa pagsumpo sa pagkamamugnaon ug sa hunahuna nga wala sa kahon.
3. Mga Estilo sa Pagpangulo sa Situational
Ang sitwasyon sa mga sitwasyon sa pagpangulo nagpasiugda sa mahinungdanon nga impluwensya sa kalikopan ug sa sitwasyon sa pagpangulo. Duha niining mga teoriya naglakip:
- Ang mga estilo sa pagpamuno ni Hersey ug Blanchard: Ang model ni Hersey ug Blanchard usa sa labing nailhan nga situational theories. Una nga gipatik sa 1969, kini nga modelo naghulagway sa upat ka nag-unang estilo sa pagpangulo, lakip ang:
- Ang estilo sa paghubad gipaila pinaagi sa pagsulti sa mga tawo unsa ang buhaton.
- Ang estilo sa pagbaligya naglakip sa mga lider nga nakakombinser sa mga sumusunod nga mopalit sa ilang mga ideya ug mga mensahe.
- Ang pag-apil sa estilo gimarkahan pinaagi sa pagtugot sa mga miyembro sa grupo sa pagkuha sa usa ka mas aktibo nga papel sa proseso sa paghimo og desisyon.
- Ang estilo sa pagdelegar naglakip sa pagdala sa usa ka pamaagi sa pagdumala sa liderato ug pagtugot sa mga miyembro sa grupo sa paghimo sa kadaghanan sa mga desisyon.
- Ang mga estilo sa liderato ni Blanchard sa SLII: Sa wala madugay, ang Blanchard gipalapad sa orihinal nga Hersey ug Blanchard nga modelo aron ipasiugda kung giunsa sa impluwensya sa mga estudyante ang pag-impluwensya sa estilo nga kinahanglan gamiton sa mga lider. Gihubit usab ni Blanchard ang upat ka lainlaing estilo sa pagkat-on, lakip ang:
- Ang estilo sa pagdirekta naglakip sa paghatag og mga mando ug nagpaabut sa pagkamasulundon apan wala kaayo magtanyag sa paggiya ug tabang.
- Ang estilo sa pag-coach nagpasabut sa paghatag sa daghang mga mando, apan ang mga lider usab naghatag og daghan nga suporta.
- Ang pagsuporta estilo mao ang usa ka paagi nga nagtanyag sa daghang mga tabang, apan gamay nga direksyon.
- Ang estilo sa pagdelegar ubos sa direksyon ug suporta.
> Mga Tinubdan:
> Bass BM, Bass R. Ang Bass Handbook of Leadership: Teorya, Research, ug mga Pagpahigayon sa Pagpangulo. 4th ed. New York: Free Press; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Pagdumala sa Organisasyon nga Panglihok-Paggamit sa Mga Kapanguhaan sa Tawo. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Ang Siklo sa Kinabuhi sa Pagpangulo. Journal Training ug Development . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Mga Sumbanan sa Agresibo nga Buhat sa Eksperimento Gihimo nga Social Climates . Journal of Social Psychology. Mayo 1939; 10 (2): 271-301.