Ang Pros ug Cons sa Estilo sa Pagpangulo sa Delegative
Ang pagpangulo sa Laissez-faire, nailhan usab nga lider sa delegasyon, usa ka tipo sa estilo sa pagpangulo diin ang mga lider gipahigayon ug gitugutan ang mga miyembro sa grupo sa paghimo sa mga desisyon. Ang mga tigdukiduki nakakaplag nga kini sa kinatibuk-an mao ang estilo sa pagpangulo nga nagpaingon ngadto sa labing ubos nga produksyon sa mga sakop sa grupo.
Hinuon, mahinungdanon ang pagkaamgo nga kining estilo sa pagpangulo adunay duha ka mga kaayohan ug posible nga mga kakuyaw.
Adunay usab mga piho nga mga kahimanan ug mga sitwasyon diin ang usa ka laissez-faire nga estilo sa pagkapangulo mahimo nga labing angay. Ang pagkasayud sa imong dominante nga estilo sa pagkapangulo makatabang sa pagsabut sa imong kaugalingong mga kalig-on ug potensyal nga kahuyang.
Mga kinaiya sa Laissez-Faire Leadership
Ang pagpangulo sa Laissez-faire gihulagway pinaagi sa:
- Diyutay nga paggiya gikan sa mga lider
- Kompleto nga kagawasan alang sa mga sumusunod ang paghimo og mga desisyon
- Ang mga lider naghatag sa mga himan ug kapanguhaan nga gikinahanglan
- Ang mga sakop sa grupo gilauman nga makasulbad sa mga problema sa ilang kaugalingon
- Ang gahum gitunol ngadto sa mga sumusunod, apan ang mga lider sa gihapon adunay responsibilidad alang sa mga grupo nga mga desisyon ug mga lihok
Adunay ubay-ubay nga iladong mga lider sa politika ug negosyante sa tibuok kasaysayan nga nagpakita sa mga kinaiya sa laissez-faire style nga pagpangulo. Si Steve Jobs nailhan tungod sa paghatag og mga panudlo mahitungod sa unsay iyang gusto nga makita sa iyang team apan unya gibiyaan kini sa ilang kaugalingon nga mga himan aron mahibal-an kon unsaon pagtuman ang iyang mga gusto.
Ang kanhi Presidente sa US nga si Herbert Hoover nabantog tungod sa pagkuha sa dugang laissez-faire nga pagdumala sa pagdumala, sa kasagaran pinaagi sa pagtugot sa mas eksperyensiyadong mga advisor sa pagdawat sa mga buluhaton diin siya kulang sa kahibalo ug kahanas.
Mga Benepisyo sa Pagpangulo sa Laissez-Faire
Sama sa uban nga mga estilo sa pagpangulo, ang paagi sa pagdumala adunay daghang mga benepisyo ug mga kakulangan.
Usahay kini nga estilo mamahimong epektibo, ilabi na kung gigamit kini sa tukmang paagi sa husto nga mga kahimanan ug sa mga grupo nga maayo ang pagtubag.
Ang pipila ka mga pananglitan kung kanus-a kini nga estilo sa pagkapangulo maayo nga nahimo:
Kon ang mga sakop sa team adunay mga kahanas nga molampos. Ang liderato sa Laissez-faire mahimo nga epektibo sa mga sitwasyon diin ang mga miyembro sa grupo hilabihan ka hanas, madasig, ug makahimo sa pagtrabaho sa ilang kaugalingon. Tungod kay kini nga mga grupo nga mga miyembro mga eksperto ug adunay kahibalo ug mga kahanas sa pagtrabaho nga independente, sila adunay katakus sa pagtuman sa mga buluhaton nga adunay gamay nga paggiya.
Kon ang mga grupo sa grupo mga eksperto. Ang estilo sa delegasyon mahimong epektibo ilabi na sa mga sitwasyon diin ang mga miyembro sa grupo sa pagkatinuod mas nahibal-an kay sa lider sa grupo. Tungod kay ang mga miyembro sa tem mao ang mga eksperto sa usa ka partikular nga lugar, ang estilo sa laissez-faire nagtugot kanila sa pagpakita sa ilang lawom nga kahibalo ug kahanas nga naglibut nianang partikular nga hilisgutan.
Sa diha nga ang kaugalingnan gipabilhan. Kini nga awtonomiya mahimong makalaya sa pipila ka mga sakop sa grupo ug makatabang kanila nga mobati nga mas matagbaw sa ilang trabaho. Ang estilo sa laissez-faire mahimong gamiton sa mga sitwasyon diin ang mga sumusunod adunay taas nga lebel sa gugma ug intrinsic nga panukmod alang sa ilang trabaho.
Samtang ang conventional nga termino alang sa estilo mao ang 'laissez-faire' ug nagpasabot sa usa ka hingpit nga pamaagi sa pagdumala, daghang mga lider ang nagpabilin nga bukas ug magamit sa mga miyembro sa grupo alang sa konsultasyon ug feedback.
Mahimo nga maghatag sila og direksyon sa sinugdanan sa usa ka proyekto, apan tugoti ang mga miyembro sa grupo sa pagbuhat sa ilang mga trabaho nga gamay ra ang pagdumala. Kini nga pamaagi sa pagpangulo nagkinahanglan og dakong pagsalig. Ang mga lider kinahanglan nga mobati nga masaligon nga ang mga membro sa ilang grupo adunay mga kahanas, kahibalo, ug sundan aron makompleto ang usa ka proyekto nga dili mahimong gamitan.
Pag-ubos sa Laissez-Faire Leadership
Ang pagpangulo sa Laissez-faire dili maayo sa mga sitwasyon diin ang mga miyembro sa grupo kulang sa kahibalo o kasinatian nga ilang gikinahanglan aron makompleto ang mga buluhaton ug mohimo og mga desisyon. Kini nga estilo sa pagpangulo nalangkit sa negatibo nga mga resulta lakip na ang dili maayo nga pasundayag sa trabaho, epektibo nga ubos nga lider, ug dili kaayo ang katagbawan sa grupo.
Ang uban nga mga tawo dili maayo sa paghimo sa ilang kaugalingong mga deadline, pagdumala sa ilang kaugalingong mga proyekto ug pagsulbad sa mga problema sa ilang kaugalingon. Sa ingon nga mga sitwasyon, ang mga proyekto mahimong moadto sa off-track ug ang mga deadline mahimong dili makit-an kung ang mga sakop sa team dili makakuha og igong giya o feedback gikan sa mga lider.
Ang pipila ka posibleng negatibo nga mga bahin sa estilo sa laissez-faire:
Kakulang sa kahibalo sa papel. Sa pipila ka mga sitwasyon, ang laissez-faire nga estilo nagdala ngadto sa dili maayo nga gipasabot nga papel sa sulod sa grupo. Tungod kay ang mga sakop sa team gamay ra nga wala'y giya, dili tingali sila sigurado bahin sa ilang papel sa sulod sa grupo ug unsa ang angay nilang buhaton sa ilang panahon.
Kabus nga pag-apil sa grupo. Ang mga lider sa Laissez-faire kasagaran nga makita nga wala mag-aghat ug gibalhin, nga mahimong mosangpot sa kakulang sa kahiusa sa sulod sa grupo. Tungod kay ang lider daw wala magpakabana sa unsay nahitabo, ang mga sumusunod usahay mokuha niini ug ipahayag ang dili kaayo pag-atiman ug kabalaka alang sa proyekto.
Ubos nga tulubagon. Ang uban nga mga lider mahimo pa gani nga magpahimulos sa estilo ingon nga usa ka paagi aron malikayan ang personal nga responsibilidad alang sa kapakyasan sa grupo. Kung ang mga tumong wala pa matuman, ang pangulo mahimo nga basolon ang mga sakop sa grupo alang sa dili pagtapos sa mga buluhaton o pagpuyo sumala sa mga gilauman.
Pagkalipayon ug paglikay. Sa pinakagrabe niini, ang liderato sa laissez-faire nagrepresentar sa pagkawala sa pasensya o bisan usa ka direkta nga paglikay sa tinuod nga pagpangulo. Sa ingon nga mga kaso, kining mga lider walay ginabuhat aron sa pagdasig sa mga sumusunod, dili makaila sa mga paningkamot sa mga sakop sa team, ug dili mosulay sa pag-apil sa grupo.
Kung ang mga miyembro sa grupo dili pamilyar sa buluhaton o sa proseso nga gikinahanglan aron matuman ang buluhaton, ang mga lider mas maayo sa pagkuha sa usa ka labaw pa nga paagi sa pagduol. Sa katapusan, samtang ang mga sumusunod makabaton og dugang nga kahanas, ang mga lider mahimong mobalik ngadto sa usa ka dugang nga delegative approach nga naghatag sa mga miyembro sa grupo og dugang nga kagawasan sa pagtrabaho nga independente.
Diin Mahimong Mauswag ang mga Lider sa Laissez-Faire
Kung ikaw adunay mas daghang laissez-faire nga pamaagi sa pagpangulo, dunay mga lugar ug mga sitwasyon nga mahimo nimo nga mas maayo. Ang pagtrabaho sa usa ka mamugnaon nga natad diin ang mga tawo nga hilabihan nga nadasig, hanas, mamugnaon, ug mapahinunguron sa ilang trabaho mahimong maayo alang sa pagkuha og maayo nga mga resulta niini nga estilo.
Pananglitan, ang usa ka lider nga delegado mahimong excel sa usa ka laraw sa pagdisenyo sa produkto. Tungod kay ang mga membro sa team nabansay og maayo ug hilabihan ka mamugnaon, lagmit wala sila'y gikinahanglan sa pagdumala. Hinoon, ang usa ka epektibo nga lider makahatag sa dili kaayo nga pagdumala ug paggiya ug sa gihapon makahatag og taas nga kalidad nga mga resulta.
Ang mga lider sa Laissez-faire kasagaran nga nagmalampuson sa pagmatuod sa kasayuran ug kaagi sa pagsugod sa usa ka proyekto, nga mahimong mapuslanon alang sa mga timing sa pagdumala sa kaugalingon. Pinaagi sa paghatag sa mga miyembro sa team sa tanan nga ilang gikinahanglan sa sinugdanan sa usa ka buluhaton, sila makabaton sa kahibalo nga ilang gikinahanglan aron makompleto ang buluhaton ingon nga gitumong.
Bisan sa maong mga natad, mahimo nga magbayad aron magamit ang nagkadaiyang pamaagi sa pagpangulo sa nagkalainlaing hugna sa proseso sa pagtrabaho. Pananglitan, ang pagpangulo sa laissez-faire mahimong labing epektibo atol sa unang mga hugna kung ang usa ka produkto o ideya gipa-brainstorm o gimugna. Sa higayon nga ang disenyo gihimo na ug andam na alang sa pagprodyus, tingali labing maayo nga ibalhin sa usa ka estilo nga naglangkob sa dugang nga direksyon ug pagdumala.
Ang usa ka lider nga niini nga estilo mahimong manglimbasug sa mga sitwasyon nga nagkinahanglan og dako nga pagdumala, katukma, ug pagtagad sa detalye. Diha sa tag-as nga mga istaka ug mga setting sa taas nga presyur sa trabaho diin ang matag detalye kinahanglan nga hingpit ug mahuman sa tukma nga panahon, ang usa ka labaw nga may awtoridad o estilo sa pagdumala mahimong mas tukma. Ang paggamit sa laissez-faire nga pamaagi sa niini nga matang sa sitwasyon mahimong mosangpot sa mga wala mahuman nga mga deadline ug dili maayo nga performance, ilabi na kung ang mga miyembro sa grupo dili sigurado sa ilang gikinahanglan nga buhaton o walay mga kahanas nga ilang gikinahanglan sa pagbuhat sa mga buluhaton nga walay direksyon.
Usa ka Pulong Gikan
Ang laissez-faire nga estilo sa pagpangulo kasagaran nga gibasura ingon nga usa nga nagdala ngadto sa dili maayo nga mga resulta sa grupo, apan kini mahimong angay ug epektibo sa nagkalainlaing mga kahimtang. Sa pagpahimutang diin ang mga grupo sa mga grupo hilabihan ka hanas ug nadasig, kini sa tinuud makahimo og maayo nga mga resulta. Tungod kay ang mga myembro sa team nag-ehersisyo sa usa ka hilabihang kagawasan nga walay bayad nga mikromanahan, sila kasagaran mobati nga mas inspirado ug mamugnaon.
Kon ikaw adunay labaw nga lider nga laissez-faire, mahimo nga imong makita nga makatabang ang paghunahuna mahitungod sa matang sa mga sitwasyon diin ikaw mahimong maayo diha sa usa ka lider sa pagpangulo. Diha sa mga sitwasyon diin ang grupo nagkinahanglan sa dugang nga pagdumala o direksyon, mahimong imong makita nga kinahanglan nimo nga hunahunaon ang pagtagad sa pagsagop sa mas labaw nga awtoritaryan o demokratikong pamaagi . Pinaagi sa pagsusi sa imong kaugalingon nga estilo, mahimo nimong mapalig-on ang imong mga kahanas ug mahimong mas maayo nga lider .
> Mga Tinubdan:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasyon sa Gagmay nga mga Grupo: Teorya, Proseso, ug Kahanas. Ang Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Kon ang Pagpangulo Masulub-on: Malaglag nga Pagpangulo, Mga Sayop, ug mga Kapakyasan sa Sala. Charlotte: NC: 2010.