Usa ka Masinati nga Pagtan-aw sa Mga Kinaiya nga Mga Kinaiya sa Pagpangulo
Ang kinaiya sa teorya sa pagkapangulo nagpunting sa pag-ila sa nagkalainlain nga kinaiya sa kinaiya ug mga kinaiya nga nalambigit sa malampuson nga pagpangulo sa lainlaing mga kahimtang. Ang kini nga linya sa panukiduki mitumaw isip usa sa unang mga matang sa imbestigasyon sa kinaiyahan sa epektibong pagpangulo ug nahigot sa "talagsaon nga tawo" nga teorya sa pagpangulo nga una nga gisugyot ni Thomas Carlyle sa tunga-tunga sa 1800.
Thomas Carlyle ug ang Teoriya sa Pagpangulo
Sumala kang Carlyle, ang kasaysayan giporma sa talagsaon nga mga lider. Kini nga katakos sa pagpangulo usa ka butang nga ang mga tawo gipanganak lamang, si Carlyle nagtuo, ug dili usa ka butang nga mahimong mapalambo. Ang mga ideya ni Carlyle nakapukaw sa sayo nga panukiduki bahin sa pagpangulo, nga halos hingpit nga naka-focus sa mga kinaiya nga mapanunod. Ang pipila sa mga implikasyon sa kinaiya nga teoriya sa pagpangulo mao nga:
- Ang pila nga mga kinaiya nakahatag og pipila ka mga sumbanan sa kinaiya
- Kini nga mga sumbanan mao ang makanunayon nga mga kahimtang
- Ang mga tawo natawo uban niining mga kinaiya sa pagkapangulo
Kontrobersiya Kay Mga Hiyas sa Pagpangulo
Ang unang mga pagtuon sa pagpangulo nagpunting sa mga kalainan tali sa mga lider ug mga sumusunod uban sa pagdahum nga ang mga tawo nga anaa sa mga katungdanan sa pagkapangulo mopakita sa labaw nga mga kinaiya sa pagpangulo kay sa ubos nga posisyon. Unsa ang nakaplagan sa mga tigdukiduki, hinoon, nga adunay pipila lamang ka mga kinaiya nga mahimong magamit aron mailhan ang mga lider ug mga sumusunod.
Pananglitan, ang mga lider adunay mas taas nga mga kinaiya sama sa pagpa- uswag , pagsalig sa kaugalingon, ug gitas-on, apan kini nga mga kalainan gamay ra.
Adunay pipila ka mga klaro nga mga suliran sa pamaagi sa pagpangulo. Tungod kay ang mga tigpasiugda niini nga teoriya nagsugyot nga ang pipila ka mga kinaiya nalambigit sa lig-on nga pagpangulo, nganong dili ang matag tawo nga nagpakita niining kuno "mga kinaiya sa pagpangulo" mahimong usa ka maayong pangulo?
Unsa na man ang mahitungod sa mga maayong lider kinsa wala magbaton sa mga kinaiya nga kasagaran nalambigit sa pagpangulo? Unsa man ang bahin sa papel sa mga kausaban sa situational o mga kinaiya sa grupo?
Mahinungdanon nga Pagpanukiduki bahin sa Kinaiya nga Teorya sa Pagpangulo
Sa ulahing pagpanukiduki sa kinaiya nga teoriya sa pagpangulo naglakip:
- 1948- Ang mga pagtuon ni Ralph Melvin Stogdill nagsugyot nga ang pagpangulo mao ang resulta sa interaksiyon sa indibidwal ug sa sosyal nga kahimtang ug dili resulta sa usa ka gitakda nga mga hiyas.
- 1974-Ang Stodgill nagdumala og dugang nga mga pagtuon nga nakakaplag nga ang duha ka mga kinaiya ug mga kausaban sa sitwasyon nakatampo sa pagpangulo.
- 1980-Si James M. Kouzes ug Barry Z. Posner nagsurbi sa kapin sa 1,500 ka mga manedyer ug nakita nga ang nag-una nga upat ka mga kinaiya nga may kalabutan sa maayo nga pagkapangulo mao ang pagkamatinuoron, pag-una, makadasig, ug takus. Ang Kouzes ug Posner nagpasabut sa upat ka mga kinaiya nga "katuohan."
Importante nga mga Kinaiya sa Pagpangulo
Bisan karon, ang mga libro ug mga artikulo naghisgot sa lainlaing mga kinaiya nga gikinahanglan aron mamahimong usa ka bantugang lider. Pag-search lamang sa online sa mga kinaiya sa pagpangulo ug makahimo ka sa gatusan ka mga website nga maghatag kanimo og lista.
Ang nagkalainlain nga mga tigdukiduki nagdumala sa mga pagtuon ug mga panukiduki sa panukiduki nga naglambigit sa nagkalainlain nga mga kinaiya nga may epektibong pagpangulo
Pananglitan, ang 1944 nga pagtuon sa Stogdill sa mga kinaiya sa pagpangulo nagpaila sa mga hiyas nga naglakip sa edad, lawas, ug hitsura, paniktik , kahibalo, responsibilidad, ug pagsalig sa kaugalingon .
Mga Punto sa Pagtuon Ngadto sa Pipila nga Mga Kinaiya sa Pangulo
Usa ka bag-ong grupo sa mga pagtuon nahimo mahitungod sa unsay gipang-prayoridad sa mga empleyado sa ilang mga lider. Bisan tuod ang salabutan ug pagkakasaligan kanunay nga gitinguha, ang mga kinaiya nga gusto sa mga empleyado sa ilang mga lider nagsalig sa lebel sa pagpangulo nga anaa kanila. Gusto nila nga mas gusto ang interpersonal nga mga kinaiya sama sa kalooy ug pag-uyon sa ilang mga ubos nga level supervisors ug mas dominanteng mga kinaiya sama sa ambisyon ug pagkamatinud-anon sa ilang labaw nga mga superbisor.
Ang pipila sa mga kinaiya nga sagad nga nakig-uban sa dako nga pagpangulo naglakip sa mosunod.
- Paghukom sa Intelektwal ug Aksiyon nga Gipunting: Dakong mga lider ug maalamon ug mohimo sa mga pagpili nga mopalihok sa grupo sa unahan.
- Kahinumduman sa Pagbaton sa Responsibilidad: Ang lig-on nga mga lider magdala sa responsibilidad ug dili masayop sa uban. Nagbarug sila sa ilang kalampusan ug nakapanag-iya sa ilang mga sayop.
- Task Competence: Ang usa ka maayo nga lider mao ang hanas ug may katakus. Ang mga sakop sa grupo makatan-aw sa lider alang sa usa ka panig-ingnan kon unsaon pagabuhaton ang mga butang.
- Pagsabut sa mga Tinun-an ug sa Ilang Mga Panginahanglan: Ang epektibong mga lider naghatag pagtagad sa mga sakop sa grupo ug tinud-anay nga nagpakabana mahitungod sa pagtabang kanila nga magmalampuson. Buot nila nga ang matag tawo sa grupo molampos ug magdala usa ka papel sa pag-aghat sa tibuok grupo sa unahan.
- Mga Kahanas sa Katawhan: Ang maayo kaayo nga mga kahanas sa interpersonal mahinungdanon alang sa paggiya nga epektibo Ang mga dagkong lider nahibal-an kon unsaon pagpakiglambigit nga maayo sa ubang mga lider ingon man usab sa mga sakop sa team.
- Panginahanglan alang sa kalampusan: Ang lig-ong mga lider adunay panginahanglan nga magmalampuson ug motabang sa grupo nga makab-ot ang ilang mga tumong. Sila tinuod nga nagpakabana sa kalampusan sa grupo ug komitado sa pagtabang sa grupo nga makab-ot kining mga milagro.
- Kapasidad sa Pag-awhag sa mga Tawo: Usa ka bantugan nga lider nahibal-an kon unsaon pagdasig sa uban ug pagdasig kanila sa paghimo sa ilang pinakamaayo.
- Kaisug ug Resolusyon: Ang labing maayo nga mga lider maisugon ug mapasaligon sa mga tumong sa grupo. Wala sila nagtago gikan sa mga hagit.
- Paglahutay: Ang lig-on nga mga lider magpabilin uban niini, bisan kon ang mga butang magkalisud o ang grupo adunay daghang mga babag.
- Pagkasaligan: Ang mga sakop sa grupo kinahanglan nga magdepende ug mosalig sa tawo nga naggiya kanila.
- Pagkamahinungdanon: Ang usa ka dakung lider nga makahimo sa usa ka desisyon ug masaligon sa iyang mga pagpili.
- Pagsalig sa Kaugalingon: Daghan sa mga labing maayo nga mga lider ang masaligon sa kaugalingon. Tungod kay masaligon sila sa ilang kaugalingon, ang mga sumusunod kanunay nagsugod sa pagpaambit sa ilang kaugalingong pagtuo.
- Pagkamahinungdanon: Ang usa ka bantugan nga lider makahimo nga mahimong direkta ug mapugsanon nga dili madawat nga sobra ka madasigon o agresibo.
- Pag-adjust ug Flexibility: Ang epektibo nga mga lider dili maipit sa usa ka rut. Makahimo sila sa paghunahuna sa gawas sa kahon ug sa pagpaangay dayon sa pag-usab sa mga sitwasyon.
- Kalig-on sa Emosyon: Dugang sa masaligon nga kinatibuk-an, ang lig-on nga mga lider makahimo sa pagpugong sa ilang mga emosyon ug malikayan ang mga sobra nga mga pagbati.
- Pagkamamugnaon: Tingali ang labing mahinungdanon, ang mga bantugan nga mga lider dili lamang makabaton sa ilang kaugalingon nga pagkamamugnaon , makahimo usab sila sa pagpalambo sa pagkamamugnaon sa mga sakop sa grupo.
Walay Kinatibuk-ang Lista sa mga Hiyas
Bag-ohay lang, daghang mga tigdukiduki ang naka-focus sa usa ka contingency approach sa pagpangulo nga nagapakita nga ang mga tawo nga adunay mga kinaiya mahimong mas epektibo sa pipila ka sitwasyon sa pagpangulo ug dili kaayo sa uban. Samtang ang panukiduki nagsugyot nga ang pipila ka mga kinaiya usahay adunay kalabutan sa lig-on nga pagpangulo, gipakita usab niini nga walay listahan sa universal nga mitumaw nga nagpaila sa mga kinaiya nga gipanag-iya sa tanang bantugan nga mga lider o nga makagarantiya sa kalampusan sa pagpangulo sa tanang mga sitwasyon.
Usa ka Pulong Gikan
Samtang kini nga mga kinaiya sa kasagaran nalambigit sa epektibo nga pagpangulo, importante nga hinumdoman nga pipila ka mga lider nanag-iya sa tanan nga mga kinaiya. Sa kinatibuk-an, usa ka lig-on nga lider adunay daghang mga hiyas, apan ang mga aspeto sa sitwasyon usab adunay usa ka importante nga papel sa pagtino kon ang mga tawo makaarang sa pagdala og maayo. Sa kadaghanan nga mga kaso, kini ang interaksiyon tali niining mga kinaiya ug sa sitwasyon nga nagtino sa kalidad sa pagpangulo .
> Mga Tinubdan:
> Lussier R, Achua C. Leadership: Teorya, Paggamit, & Pagpalambo sa Kaugalingon . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Unsay Gusto sa Mga Tawo sa Ilang mga Lider? ang Tahas sa Pagpangulo sa Pagkaayo nga Kinaiya. Ang Pagpangulo kada Domingo . Agosto 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Pagpraktis sa mga Prinsipyo sa Pagpangulo ug Paggamit. Hoboken, NJ: John Wiley ug mga Anak; 2011.